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1. #2870080 그대는 그림자 속에 몸을 숨기고 나를 올려다본다. 그대의 눈에는 슬픔이 가득하지만, 그러나 그 눈빛에는 나의 업적에 대한 경외심 또한 느껴진다. 그대는 나에게 선택의 여지가 없음을 알고 있다. 인류에 대한 사랑으로, 나는 나의 걸작을 지켜야 한다. 334 1 1.146 92.35Shin (shi_n) 92.35 92.35 April 23, 2024
2. #2870041 그는 자신이 부끄럽게도 해적질을 했다는 사실을 실토했다. 그러나 그는 또한 해적판을 인터넷에서 내리더라도 두 사람 중에 누구도 체면을 잃지는 않는다고 말했다. 이미 해적판이 충분히 알려졌기 때문이다. 277 8 1.114 64.09police (styrofoam) 46.45 46.45 April 26, 2020
3. #2870070 많은 히든 챔피언들이 자신의 경쟁전략으로 특허를 매우 소중하게 간직하고 있다. 2005년 한 해에 독일특허청과 상표청에 특허를 신청한 사람들 가운데 50위 안에 히든 챔피언 기업이 12개나 들어 있다. 1913년 회사 창립 때부터 우리는 평균 매주 한 개씩 특허를 신청했습니다. 361 1 1.077 28.88 (sputype) 28.88 28.88 April 26, 2020
4. #2870077 이러는 사이 문제의 주인공인 파이어스톤과 포드는 언론과 일반 대중, 그리고 정부로부터 집중적인 비난과 공격을 받게 되었다. 그 결과 파이어스톤은 기업의 생존 자체를 위협 받게 되었으며, 세계에서 가장 잘 나가던 에스유브이 중 하나인 포드 익스플로러의 판매는 2001년 4월, 그 전년도에 비해 22퍼센트나 떨어지게 되었다. 432 2 1.073 86.46Shin (shi_n) 83.01 83.01 April 22, 2024
5. #2870040 누군가를 다리 아래로 밀어 죽게 하는 행위는 비록 죄 없는 다섯 사람의 목숨을 구한다 해도 끔찍한 짓 같다. 그러나 여기서 애매한 도덕적 문제가 생긴다. 한 사람을 희생해 다섯 사람을 구하는 첫 번째 예에서는 옳은 것 같았던 원칙이 왜 두 번째 예에서는 잘못된 원칙으로 보일까? 373 1 1.065 86.32Michael (clayjar) 86.32 86.32 September 9, 2013
6. #2870082 누군가 자신을 부르는 것 같았다. 하지만 대답할 수 없었다. 손끝 하나 꼼짝할 수 없는 것이다. 아니, 몸뚱이가 있는지 없는지도 알 수 없었다. 의식이 아득해져갔다. 잠들어버릴 것 같다. 그 편지글이 희미하게 뇌리에 떠올랐다. 300 6 1.064 61.22police (styrofoam) 50.58 50.58 April 26, 2020
7. #2870023 일 없는 사람이 마음만 바쁘면 공연한 일을 벌인다. 마음이 한가로우면 정신의 작용이 활발해져서 건강한 생각이 샘솟듯 솟아난다. 내 마음의 상태를 어떻게 유지할까? 나는 마음이 한가로운 사람인가? 몸만 한가롭고 마음은 한가롭지 못한 사람인가? 그도 아니면 몸이 하도 바빠 마음을 잃어버린 사람인가? 405 2 1.059 89.92Shin (shi_n) 58.40 58.40 April 26, 2020
8. #2870030 호텔 방을 예약하거나 항공권을 사는 것조차도 게임이 되어버렸다. 온라인 여행사 프라이스라인은 영리하게도 일찌감치 이 사실을 파악했다. 우리는 프라이스라인에 가서 가장 적합한 가격을 얻기 위해 경매에 참여한다. 우리가 이겼는지의 여부는 프라이스라인이 알려준다. 심지어 느낌표까지 달아 우리의 승리를 공표한다. 431 1 1.034 83.36Shin (shi_n) 83.36 83.36 April 22, 2024
9. #2870012 부동산업을 하는 친구는 고객이 매물에 관심은 있는데 결정을 내리지 못하고 망설이면 전화를 걸어 이렇게 말한다. "런던에서 온 한 의사가 어제 그 토지를 봤어요. 그분이 살 생각이 있는 것 같은데 고객님은 어떠세요?" 때때로 런던에서 온 의사는 파리에서 온 교수, 제네바에서 온 은행가로 바뀌기도 한다. 그러면 그녀의 고객들은 대부분 사는 쪽으로 결정을 내린다. 그 부동산은 대량생산된 상품이 아니기 때문이다. 554 2 1.030 83.06Shin (shi_n) 82.79 82.79 April 22, 2024
10. #2870076 지금까지 우리는 약속을 했는데도 조직이 목표를 달성하지 못해 희생양이 되어야만 했던 많은 리더들과 대화를 나눴다. 이들 중에는 책임의식의 부족을 탓하는 경우도 종종 있었다. 계획을 실행하기 위해 필요한 일들을 제대로 하지 않았다는 것이다. 어떤 식으로든 변화가 필요하다고 했다. 하지만 무엇을 어떻게 바꿔야 할까? 그들은 이 질문에 대한 해답을 갖고 있지 않았다. 499 2 1.024 82.54Shin (shi_n) 81.98 81.98 April 22, 2024
11. #2870021 그렇게 하루가 끝나면, 달러가 되었든 유로가 되었든 조개껍질이 되었든 무언가를 일단 벌어들이게 된다. 하지만 그들이 진정 벌어들이고자 하는 것은 자기 자신에 대한 존중이자 타인에 대한 존중이다. 벌어들인 돈으로 잡동사니와 불필요한 전자제품을 사들이는 사람들이 있는가 하면, 동전까지 모아서 절약하는 사람도 있다. 어쨌든 경쟁을 하고자 하는 충동은 궁극적으로 다른 사람에게 보여주기 위한 것이 아니다. 그보다는 자신이 이 세상을 살아갈 자격이 되며, 그런 자신의 뿌리를 후대에 남길 만한 존재라는 것을 보여주기 위한 것이다. 722 2 1.013 82.16Michael (clayjar) 81.56 81.56 September 9, 2013
12. #2870016 멀티플라이어는 도전자처럼 조직을 운영한다. 기회를 보여주고 도전에 맞서게 하고 해낼 수 있다는 믿음을 만들어낸다. 이렇게 해서 자신과 팀이 지금 알고 있는 것을 넘어 도전하도록 한다. 이와는 반대로 디미니셔는 전지전능자처럼 조직을 운영한다. 자신이 가진 지식을 보여주기 위해 직접 지시를 내리는 것이 그 예다. 디미니셔는 직접 방향을 정하는 반면 멀티플라이어는 방향이 정해지는 환경을 만든다. 543 3 1.005 81.49Michael (clayjar) 78.56 78.56 September 9, 2013
13. #2870027 나의 뇌가 단순히 일시적으로 표류하는 정도가 아님을 깨달았다. 나의 뇌는 굶주려 있었다. 뇌는 인터넷이 제공하는 방식으로 정보가 제공되기를 바랐고, 더 많은 정보가 주어질수록 더 허기를 느끼게 된 것이다. 280 1 1.000 76.98Jimmy Smith (iroha41) 76.98 76.98 March 15, 2024
14. #2870015 지금 거대기업이 직면한 위기의 가장 큰 원인은 혁신 사이클이 너무나 짧아졌기 때문이다. 혁신은 산업 내에 긴장과 역동성을 창출하고 이는 다시 주도기업이 뒤바뀌는 변화를 야기한다. 그런데 갈수록 혁신의 사이클이 짧아지면서 의사결정의 리스크도 더욱 커진다. 이런 상황이 되면 아무리 위대한 기업이라 해도 스스로 혁신의 속도를 조절하거나 변화의 방향을 바꾸기가 불가능하다. 513 1 0.977 78.74Shin (shi_n) 78.74 78.74 April 24, 2024
15. #2870008 앞으로 10년, 20년 뒤에 3차원 프린터가 얼마나 발전할지 상상해보라. 3차원 프린터가 플라스틱에서 나무 조각이나 음식까지 다양한 물체를 빠르고 조용하게 인쇄하는 날이 올 것이다. 잉크젯 프린터처럼 여러 색상의 잉크 카트리지를 장착해 훨씬 다양한 색상을 인쇄하는 날이 올 것이다. 지금 최고의 장난감 공장이 생산하는 장난감보다 훨씬 정교한 장난감을 생산하는 날이 올 것이다. 510 1 0.973 78.46Shin (shi_n) 78.46 78.46 April 23, 2024
16. #2870066 한편 로키아의 이야기가 적힌 편지를 읽은 이들은 평균 2.38달러를 기부했다. 첫 번째에 비하면 두 배가 넘는 액수다. 대부분의 사람들은 마더 테레사와 비슷한 듯 보였다. 마음의 문제에 있어서만큼은 한 사람의 힘이 다수의 힘보다 훨씬 강력한 것이다. 333 1 0.967 25.95 (sputype) 25.95 25.95 April 26, 2020
17. #2870009 전통 사회는 인간 사회를 구성하는 방법에 대한 자연 상태의 실험장이라 할 수 있다. 전통 사회는 인간의 문제를 해결하기 위한 수천 가지 방법을 생각해냈고, 그 방법들은 현대 사회가 채택한 해결책들과 사뭇 다르다. 우리가 그런 전통적인 관습을 선별적으로 받아들인다면 상당한 이득을 기대할 수 있다. 어떤 점에서 우리 현대인은 부적응자이다. 우리 몸과 관습이 진화를 겪으면서 적응한 환경과 다른 환경에 지금 직면하고 있기 때문이다. 587 1 0.959 77.32Shin (shi_n) 77.32 77.32 April 22, 2024
18. #2870099 이 책은 또한 10년간의 성장담을 보여주는 것 같기도 하죠. 초기 멤버였던 스튜어트 서트클리프의 죽음, 매니저였던 브라이언 엡스타인의 죽음 등을 겪으면서 비틀즈 멤버들의 삶을 바라보는 시선이 성숙해지는 느낌이었어요. 298 1 0.951 76.64Shin (shi_n) 76.64 76.64 April 22, 2024
19. #2870005 팔려는 상품이 하이테크 무선 네트워크 시스템이든 최첨단 기술과는 거리가 있는 비누덩어리든 상관없다. 내 목적은 고객사가 뚜렷한 경쟁우위를 확보할 만한 기회를 감지해내는 것이다. 그런데 어떤 기회는 수익 극대화가 그 동기지만, 다른 한편으로는 의료혜택, 교육, 빈곤과 같이 세계 곳곳에서 일어나는 중대한 사회문제를 해결하고자 하는 열망이 동기가 되기도 한다. 495 1 0.947 76.33Shin (shi_n) 76.33 76.33 April 22, 2024
20. #2870083 중국의 '경제 수도'라는 공항답게 드넓은 대합실은 사람만 와글와글 가득 찬 것이 아니었다. 그 많은 사람들이 마음놓고 떠들어대는 소리가 높은 천장을 더 높이 떠받쳐 올릴 기세였다. 그 시끄러운 소리들은 주고받는 말 때문만이 아니었다. 핸드폰 거는 소리들이 더 많았다. 중국사람들은 전파 성능이 뛰어난 최첨단 전화기를 쓰면서도 어찌 된 일인지 있는껏 고래고래 소리를 질러댔다. 513 1 0.926 74.68Shin (shi_n) 74.68 74.68 April 22, 2024
21. #2870007 당신은 전략가입니까? 이는 기업의 리더라면 반드시 답해야 하는 질문이다. 전략은 모든 기업에게 근본적으로 중요하기 때문이다. 당신과 직원들이 아무리 열심히 일해도, 기업문화가 아무리 훌륭해도, 회사 제품이 아무리 좋아도, 당신의 동기가 아무리 고상해도 기업의 전략을 제대로 세우지 못하면 당신이 하는 모든 일은 위험하다. 443 1 0.917 74.36Michael (clayjar) 74.36 74.36 September 9, 2013
22. #2870013 인정은 핵심관심이자 전략적 행동으로서 부가가치를 갖는다. 정직하게 인정해주는 것이 상대의 많은 핵심관심들을 충족시켜주는 최고의 방법일 때가 있기 때문이다. 따라서 '상대를 인정하라'라는 말은, 상대로부터 유리한 감정을 끌어내는 간단한 만능 지침이다. 349 1 0.914 73.66Shin (shi_n) 73.66 73.66 April 24, 2024
23. #2870052 왜 그렇게 많은 임원들은 집단적 지혜의 힘을 활용하기 꺼려하는가? 그들은 자신의 엄청난 연봉에 대한 논리를 해친다고 생각하기 때문이다. 매년 엄청난 액수의 연봉을 손에 쥐는 것은 그들이 큰일을 하기 때문이라고 믿는 경향이 있다. 또는 어쩌면 신문풍자만화가 자주 비꼬는 것처럼 스스로 군주와 다름없는 최고경영자신화를 믿고 있어서일지도 모르겠다. 477 1 0.906 73.07Shin (shi_n) 73.07 73.07 April 22, 2024
24. #2870032 중국 경제는 미국 경제가 절정기에 이르렀던 때보다 더 빠르게 성장하고 있다. 중국의 경제성장률은 인플레이션 조정 이후에도 연간 10퍼센트를 기록하고 있다. 절정기의 미국 경제성장률은 7퍼센트였다. 중국의 성장률이 이처럼 높은 것은 모든 과정을 짧은 기간에 마치는 압축 성장의 결과일지도 모른다. 404 1 0.827 22.18 (sputype) 22.18 22.18 April 26, 2020